平成13年10月10日号
パソコン普及率８割に
東京都書店商業組合が全理事六十名を対象に実施したパソコン設置アンケートの集計結果がまとまり、二日の理事会で発表された。
これによると、回答のあった四十六名のうち「パソコンがある」と答えたのは三十八名、八二・六％にのぼり、「ない」と答えた八名についても、うち五名は「導入予定」と回答。
パソコンが書店の業務に急速に普及していることが明らかになった。
また、書店での使い方はインターネット、書誌情報検索、Ｅメールに利用している場合が多く、次いで受発注、売上、外商管理などに利用している書店が多かった。
主な設問と回答は以下の通り。
問１、あなたのお店ではパソコンはありますか。
ａ、ある 38名（82・６％）ｂ、ない ８名（17・４％） ＊ないと答えた方は導入する予定がありますか。
ａ、ある ５名（62・５％）ｂ、ない ３名（37・５％） 問２、あなたのお店ではパソコンを使っていますか。
ａ、使っている33名（71・７％）ｂ、使っていない11名（23・９％） 無回答２名（４／４％） 問３、主な使い道は何ですか（○）。
また、今後利用したいと思う該当項目に△を付けてください。
○印インターネット検索29件（63・０％）Ｅメール 22件（47・８％）書誌情報検索21件（45・６％）外商管理 14件（30・４％）受・発注管理14件（30・４％）売上管理 13件（28・２％）会計管理 13件（28・２％）定期改正 ７件（15・２％）顧客管理 ６件（13・０％）ホームページ６件（13・０％） △印売上管理 ４件（８・７％）会計管理 ４件（８・７％）外商管理 ３件（６・５％）返品管理 ３件（６・５％） 問４、現在、なぜパソコンを使っていないのですか。
ａ、パソコンの知識が乏しい ８件（72・７％）ｂ、インターネット接続が難しい ３件（27・３％）ｃ、電子データで注文、商品調達の面で改善されるとは思えない。
３件（27・３％） 問５、現在、パソコンを持っていない理由はａ、パソコン本体が高額すぎる ２件（25・０％）ｂ、導入費用対効果が期待できない ３件（37・５％）ｃ、未だパソコン導入の必要性を感じていない１件（12・５％） 問６、パソコン本体ならびにインターネット接続料込みで、月額どの位が妥当な線だと思いますか。
ａ、４千円くらい16店（34・８％）ｂ、６千円くらい９店（19・６％）ｃ、１万円くらい３店（６・５％）ｄ、３千円くらい２店（４・３％）ｅ、２千円くらい２店（４・３％） 問７、現在以下のような注文システムがありますが知っていますか。
ａ、Ｓ−ｎｅｔ35店（76・１％）ｂ、ティーエス流通共同組合 37店（80・４％）ｃ、その他（文芸春秋、まる子、角川書店、ＢＩＲＤネット、ＮＯＣＳ、ダイヤモンド、河出書房新社、ＪＴＢ、ＢＯＮ）９店（19・６％）
−無題−
夢中！熱中！読書中！10月27日から始まる「読書週間」のポスターが出来上がった。
クマとリスが仲良く本を読む図柄だ。
「和楽」はこんな販売方法です
九月十九日付全国書店新聞に掲載されたコラム「本屋のうちそと」での「とんぼ」さんのご意見、拝読いたしました。
出版不況が長引くなかでの「和楽」の創刊ですので、書店様にも何かとご心配をおかけしております。
学年雑誌の販売などを通じて、長い間書店様とともに歩んでまいりました小学館は、今後ともその姿勢を崩すことは決してございませんが、「和楽」の販売方法について少しご説明が不足しておりましたので、この機会をお借りしてご懸念の部分につき改めて整理させていただきたく思います。
まず第一に「いちげんさんには読めません」という宣伝コピーは、確かに少々刺激的すぎたかもしれません。
現在は変更いたしましたが、お詫び申し上げます。
「和楽」は定期購読雑誌ですが〈和楽特約店〉様には毎号一冊ずつ「見本」をお届けいたしますので、読者は店頭で本誌と出会うことができます。
じっくりと内容を確かめた上で、その書店様に予約購読申し込みをすることができるということになっております。
次に、書店様の顧客を小学館が奪おうなどとは全く考えておりません。
ご予約してくださった読者とその書店様のつながりはずっと維持していただき、予約終了時が近づきますと「○○さんは×月で予約が切れますので、引き続きご予約をしていただけるよう働きかけて下さい」というインフォメーションを、その書店様にお送りする仕組みにしてあります。
ご予約が続けば、引き続き販売手数料をお払いする、ということにしております。
自店の予約読者一覧が見られるという仕組みは、当社のＳ−ｂｏｏｋ．ｎｅｔでも生かされていますので、いつでも自店のご予約者状況が（他店はのぞくことができません）判るようになっています。
また、書店様へお支払いする手数料が些少だとお感じかもしれませんが、配送、集金その他のこまかい作業を全て小学館が受け持って、実質的に一〇％をお払いする仕組みは、人手不足などでお悩みの書店様への「支援策」と小学館では位置付け、その中で少部数でも存続しうる雑誌を育てるという、苦肉の策でもあることをぜひご理解いただきたいと思い筆をとりました。
難局乗り切る貴重な提案
この頃の売上の落ち込みは近年経験したこともないほど極端に悪化してきており、店の規模の大小を問わず存続できるかどうかの問題になってきた。
ここで手をこまねいていては最悪のシナリオになりかねない。
しかし、決め手になる解決策はない。
どうすればこの状況から回避できるかのアイデアを示す貴重な提案が「新文化」九月二十七日付に掲載された。
神奈川県書店商業組合前理事長の萬納昭一郎氏の「いま、書店が直面する三つの問題」は小売書店が全精力を傾けて取り組んでいかなければならない問題点を提起している。
この問題は急を要する。
超減速経済下でまさに淘汰寸前の書店群を救う三つ扉になるからだ。
経験豊富な氏の提案を身近な地域で話し合い、それを大きな力として全国展開の運動にしなければならぬ。
不利益を被っているのはまさに我々小売書店だということを思い知らせてくれる提案を、是非「全国書店新聞」に早急に全文掲載するようお願いする次第です。
中小書店の未来に大きな指針
月末、秋雨に見舞われ全くふるわぬ店頭で郵便物の仕分け中、「粗利益二〇％の専業書店に一〇％の景品無理」という、「新文化」の記事が目に止まった。
神奈川県書店商業組合全理事長・萬納昭一郎氏の記事である。
日頃、日書連理事会や神奈川県書店商業組合理事会で中小書店の代弁者として真剣に意見を述べられ、業界人として常に教えられ共鳴してきたが、改めて業界紙の活字となって丁寧に記された文章には、ただただ感激し理解を深めた。
元気のない書店人に激励ともとれる意見である。
再販後当面する日書連の大きなテーマとなる中小書店の将来に向かって、業界内改革の大きな指針であり、多くの論議を深めていく格好の教科書（問題提起）と受け止めている。
この提言をより多くの組合員に知らしめることは、全国書店新聞の役割に他ならないと思う。
新文化通信社のご理解と協力のもと、同文を転写することが可能ならばぜひ実現してほしいものだ。
ふうふうぽんぽんぽん
京都弁での民話の再話で、全国いたるところで聞く、和尚さんと和尚さんをやりこめる小僧との三つのお話がつながっている絵本です。
どの話も痛烈で中でも登場する言葉「はばかり」「ばば」に子ども達は大笑い。
京都弁が難しい人は、自分のことばで言い換えてください。
−無題−
＜業務管理は経理同様、経営の基礎＞書店が今の人員で、何か新しいコトを始めようとすると時間の不足という壁を感じます。
この不況でぎりぎりの人数でやっているからですが、それでも３分５分というスキマ時間は結構１日に散らばっているのが現実です。
経営要素を、人・モノ・金・情報とよく云われますが、経営行動の面から観ると、時間・計画と計測・場の設定など工程管理上のノウハウ、特に時間の使い方が成否を分ける要素になります。
この時間の管理は、自己管理でもあって個人にとって最もむづかしい問題とされています。
おおつかみ云えば、業務の進展を「時間」というカタチで管理するのが「業務管理」です。
＜自主性を換気する動機づけも必要＞ですから、業務管理は目標管理であり時間管理であり、その記録は店や従業者の行動記録・自己研鑽への軌跡でもあり、それゆえ未来を創るための情報倉庫にもなります。
それほど重要不可欠な業務管理表（業務日誌でも同様）でも、実行するのは「人」です。
人は「客観的な重要さ」だけでは自主的に行動せず、実力の半分も発揮しないことも多々あるのが現状です。
自主的に実力を120％発揮するための動機付け（モチべーション・コントロール）や執務の環境整備の必要性が説かれる理由もここにあります。
＜業務管理表の実例、２つ＞業務管理表の作成や活用法は次回に考えるとして、その実例を２例ご紹介します。
一つは「ダイエット業務管理表」で従業者が楽しく自ら目標管理を続けていった例として、もう一つは「パソコン業務日誌」で執務をしつつＰＣスキルと情報リテラシーを身に付け、サイドビジネスをし始めた例を。
＜ダイエット業務管理表で自己認知へ＞ある日、太った主婦がパートの応募。
「ここで働くと痩せられたと窺いましたので」と応募の理由。
（ナイショの噺、応募時は６８ 。
えっ？結果ですか？６ヶ月で５８に、１年で５２ になり、５０ を切ると同時に退社。
シュン！）図１のＤ・Ｆ以外は通常の「業務管理表」ですが、それに消費カロリーのデータと計算部を付けたアレンジ業務管理表です。
最初は執務時間の記入（１０分単位）を忘れがちでしたが２週間もすると痩せ始めたのか、身体が軽く感じられると、記入が楽しくなり、同時に自転車での配達や夏の雨の日の配達、荷物運びなどを率先して行い始めます。
いずれもダイエット業務管理表に記載された、時間当たり消費カロリーの大きな作業です。
配達先には喜ばれ新規予約も新規得意先も若干増えました（まあ本人にとっては痩せたい一心でしょうが、その為の行動はお客様の喜ばれる行動だった）。
副産物としてＰＣの表計算シートを毎日使いますから、計算式の埋め込みも覚え、外商個客管理表や家計簿を自作されました（勿論私店長の指導があったればこそですヨ）。
＜一緒に本屋しません？ＰＣ教えます＞この募集ＰＯＰで応募してきたパートさん。
４６才主婦。
商品管理や外商・図書館入力を中心に配属し、各担当の指示に従ってレジや陳列整備の合間に、ＭＡＣデスクトップとＷｉｎｄｏｗｓノートＰＣを場所に応じて使い、ひたすら入力の日々でした。
１カ月を過ぎた頃、シートの改善提案を云ってきました。
報連相ルールに従ってＥＸＣＥＬ業務管理表に記入してＬＡＮ経由でメールのように。
そこで、シート構成変更を指導しデータ転送の自動化も教え、としているうちに自分でも本を読んで勉強したのでしょう「マクロ教えて下さい」と云う始末。
マクロとはＥＸＣＥＬのプログラムです。
そこで私のやりかけていた、雑誌管理の自動化を手伝ってもらいました。
結果、関数の活用ステージやシートデザイン、他のアプリ・シートとのデータのやり取り、若干のマクロ組立て技術を理解したようです。
この間７カ月でした（私より短期間）。
図１の表はこの女性の作品を経ています。
先日、会議所のＩＴ講習会「データベース・ソフトの実務活用講習会」の指導員をさせて貰えると、丸い顔を一層まん丸くして報告してきました（謝礼が出るそうで…羨ましがる私には「出版流通データ」の入力協力をしてくれている。
感謝）。
街の本屋は寺子屋なのかもしれません。
本屋のうちそと
もう五年も前のことだが、息子の通っている中学校より父親に宿題が届いた。
「その仕事をなぜ選んだのですか」というものだった。
改めて考えた。
そして高校一年生の夏休みに、「新潮文庫の一〇〇冊」を読破しようとして（七〇冊ほどしか読めなかった）、本の素晴らしさを知り、こんな素晴らしい本というものを売る仕事がしたいと思ったというようなことを原稿用紙二枚に書いて提出した。
あとで文集になったものを見たら、「車が好きだから」「親もやっていたので」「友達に誘われて」とシンプルな答えがほとんどだった。
わが息子は「お父さんの文が学校で一番長かった」と誇らしげだった。
そして、今考えても、「新潮文庫の一〇〇冊」は自分の原点だなんてことを新潮社の担当のＵ田さんと酒を飲みながら話していると、「フェアをやりましょう。
オビを作るから」と乗せられて、すっかりその気になってしまった。
「笑いました。
考えました。
ほのぼのしました」というコピーにイラストまで入れてもらい、「読んだ私が保証します」とふきだしの付いたオリジナルのオビを作ってもらい、フェア開催中。
そのフェアから買っていただくと、本当にありがたいという気持ちになるから不思議だ。
目標は「新潮文庫の一〇〇冊」より多く売ることだが、そこまでは厳しいので、次はぜひオリジナルのストラップを作ってほしいものだ。
（たに）
初めて学ぶ決算書
トーハン・コンサルティングは書店経営者・書店員を対象に、十一月二十一日午後一時半からトーハン本社でトーハン書店大学「初めて学ぶ決算書の読み方セミナー」を開催する。
企業情報の宝と言われる決算書の仕組みを理解し、問題演習を通じて財務分析の基本を学習する。
講師は中小企業診断士・一級販売しで『書店経営の実態』の編集を担当している上野玉男氏。
主な内容は■企業経営と計数の考え方、■決算書に仕組み、■財務分析の基本、■損益分岐点。
受講料はテキスト代、資料代、消費税を含み、全国書店共助会加入店は三千円、非加盟店八千円。
定員二十名。
問い合わせ先はトーハン・コンサルティング、セミナー事務局。
■03（３２６７）８６８６番。
ホームページでも申し込みを受け付ける。
www.tohan-c.co.jp
10月期トーハン会
▽11日＝新潟トーハン会（黒川村・胎内ロイヤルパークホテル）▽18日＝京都トーハン会（京都市・知恩院）、中杉トーハン会（場所未定）▽23日＝長野トーハン会（千代田区・ホテルエドモント）▽24日＝熊本トーハン会（熊本市・熊本厚生年金会館）▽25日＝中部トーハン会（名古屋市・名古屋国際ホテル）、大分トーハン会（日出町・大分厚生年金休暇センター）
お店の固定客つくるラッピングとＰＯＰ
日販は二〇〇一年度書店社員セミナーを十月二日の東京会場を皮切りに、全国九会場で開催する。
今回は売上低迷を打破するため、売場活性化に直結するラッピングとＰＯＰ実技習得がテーマ。
参加対象は書店経営者、店長、社員、売場主任など。
経験豊富な講師の指導で、短時間の中で実技力を身に付ける。
受講料はテキスト代、資料代、消費税含み、日本出版共済会加盟店は一名七千円、未加盟店一名一万円。
開催日程は以下の通り。
10月２・３日＝東京（中央大学駿河台記念館）、４日＝静岡（静岡商工会議所）、10日＝札幌（日販北海道支店）、11日＝仙台（日販東北支店）、12日＝名古屋（日販名古屋支店）、23日＝福岡（セントラルホテルフクオカ）、24日＝岡山（岡山商工会議所）、25日＝大阪（日販堂島ビル）
−無題−
対象全集リスト◇『愛蔵版藤村全集』全19冊、本体価格11万４千円、50セット◇『安曇野』全５巻、１万７千円、百セット◇『梶井基次郎全集』全４冊、２万４千２百円、百セット◇『八木重吉全集』全４冊、２万１千円、30セット ◇『山川方夫全集』全７巻、４万３千３百円、50セット◇『決定版太宰治全集』全13巻、７万４千５百円、70セット◇『詳註版半七捕物帳』全６巻、２万７千円、50セット◇『山田風太郎明治小説全集』全７巻、３万１千８百円、80セット◇『内藤湖南全集』全14巻、11万３千円、30セット ◇『フローベル全集』全11冊、５万円、70セット
−無題−
◇『明解になる著作権２０１答』一九九九年、二〇〇〇年と続けて改正された著作権法をＱ＆Ａ方式により理解が深まるよう記述した。
出版・新聞・放送・音楽・映画における著作権の疑問に答える。
吉田大輔著、出版ニュース社刊、本体価格二千五百円。
◇『ひとすじの道−主婦の友社創業者・石川武美の生涯』一代で主婦の友社を築き大正・昭和の激動の時代を生きた出版人・石川武美の生涯を克明に描いた。
主婦の友社創業85周年・石川武美没後40周年記念出版。
巻末に昭和十四年から綴った「うた日記」を収める。
吉田好一著、本体価格三千円。
人事
◇誠文堂新光社誠文堂新光社は十月一日付で社長室、統括本部、総合開発室、出版事業本部、販売事業本部の本部制を採用。
以下の人事を発令した。
社長室室長取締役 小川 典子 統括本部本部長取締役 大島 一彦 総合開発室本部長、出版事業本部本部長 社長兼務 販売事業本部本部長兼販売部長 取締役 永田秀夫 販売開発部長（旧販売部長） 山中建次郎 宣伝室長（旧宣伝部長） 関口 恒次 販売サービス事業部長（旧販売サービス部長）福永 忠秋 ＊編集局長・取締役瀧田實氏は退任。
9全集を自由価格に
筑摩書房は再販制度弾力的運用の一環として、「筑摩書房謝恩価格全集セール」を実施する。
対象商品は、■すでに完結している、■書店店頭で通常展開しにくい、■一定の需要がある−−の三点を基準に『愛蔵版藤村全集』（全19冊）など九シリーズを選定した。
取引条件は書店との直接取引で、五・五掛けの完全買い切り。
送料は筑摩書房が負担する。
販売はセット販売のみで、販売価格は書店の自由。
販売期間は「一定期間に限定して書店で決めてほしい」という。
事故防止のため各巻表４のバーコード上に「謝恩価格本」というシール貼付する。
同社はこれまで「非再販本セール」、共同企画「文庫の謝恩価格本フェア」に積極的に取り組んできた。
しかし、売れ行きは今一つで、読者が買い求めたい魅力的本ではなかったという反省から、書店、出版社双方に利益が確保され、読者にも歓迎される販売方法として、今回の全集セールを企画した。
注文受付は十月二十二日から十一月二十二日まで。
締切り後の注文、限定数量を越えた場合は受け付けない。
申込みは同社営業部・桃野一郎宛にＦＡＸで。
ＦＡＸ03（５６８７）２６８５番。
小説大賞に田村氏
メディアワークスが主催する第八回電撃ゲーム３大賞の贈呈式が九月二十八日午後四時から九段下のホテルグランドパレスで行われた。
今回、小説大賞を受賞したのは田村登正氏の『大唐風雲記 長安の履児、虎の尾を履む』。
イラスト大賞、コミック大賞はともに該当作なしだった。
贈呈式でメディアワークス佐藤辰男社長は「受賞は一つのゴールとともにスタート。
精進し、プロとして独り立ちすることを祈念する。
電撃ゲーム大賞は回を重ねて応募が増え、新人賞では傑出した数。
登竜門と認知された証しと自負している。
受賞者の作品が優れており、評価されて賞の重みが増す、いい循環になっている。
新しい才能にご支援を」とあいさつした。
このあと各部門受賞者に正賞と賞金が授与された。
選考委員からは「漫画界は厳しい状況だが、こういう時代こそ読み捨てられない作品を作らねば。
一コマ一コマ愛情を込めて書いてほしい」（コミック大賞・永井豪氏）、「絵は机に座ってひたすら描く時間が大切。
まわりにとらわれず自由に描いて技術と個性を伸ばしてほしい」（イラスト大賞・天野喜孝氏）、「大賞は印象深い凝った設定で先々が楽しみ。
一作で終わらず、読者の頭にイメージが浮かぶ作品を書いてほしい」（小説大賞・松本悟氏）と激励の言葉があった。
10月理事会は日光で
日書連十月理事会は恒例の移動理事会。
今年は関東ブロック会（鈴木喜重会長）主催、栃木県書店商業組合（小山田昭一理事長）の設営により、十月十六日、日光市・日光金谷ホテルで開催する。
当日は午後一時から理事会。
理事会終了後は地元、栃木県組合の役員を交えて懇親会を行う。
翌日は日光武者行列、中禅寺湖などを観光する予定。
ポイントカード実施
東京都書店商業組合は十月二日に開かれた理事会で各支部が行ったポイントカード実施状況を中間集計。
十九支部中、九支部から十八件の事例が報告された。
このうち、値引き率が最も高いのは、阪急ブックファースト神田店と、周辺四店舗で行われている五％。
ヨドバシカメラ、さくらや、ビッグカメラなど量販店では書籍・雑誌にも三％の還元が行われている。
理事会に報告された集計によると、ポイントカード実施事例は全部で十八件。
内訳はカメラ量販店が六件、百貨店系列が三件、チェーン書店が一件、独立書店系が八件。
このうち、カメラ量販店のカードは「ビッグポイントカード」「さくらやカード」「ヨドバシカメラゴールドポイントカード」と三種類六件で、いずれも三％のキャッシュバック。
百貨店のカードは渋谷パルコ内のリブロで「パルコ発行カード」、池袋西武百貨店内のリブロでは「クラブオンメンバーズカード」。
「パルコ発行カード」は、春秋二回パルコ内全店の商品を購入するとカード請求時に五％オフ。
「クラブオンメンバーズカード」は全商品二〜六％オフ、カードの種類によりポイントのランクがあるという。
阪急ブックファーストは五％の金券を還元。
独立書店系は神田地区・阪急ブックファースト周辺の四店舗を除くと目黒区と北区に各一件、武蔵野に二件あり、還元率は一％から五％まで。
荒川・足立支部からはＴＳＵＴＡＹＡカードの事例が報告されたが、同店はＣＤ、本、ゲーム購入百円ごとに一ポイントを還元、五百ポイントで五百円のクーポンと引き換える仕組み。
集計を発表した岡嶋再販委員長は「ツタヤは全店でポイントカードをやっているはず」と指摘したほか、文京区と江戸川区で区商連のポイントカードあることなどが報告された。
東京組合では九月四日に小学館、講談社を訪ね、ポイントカード問題をめぐって意見交換を行ったが、当面は二社の対応を見守っていく方針。
ポイントカード問題で小学館訪問
日書連広報委員会は全国広報委員会議終了後、今西委員長、山口副委員長ら五名で小学館を訪問。
ポイントカード問題について大竹取締役、蜂谷常務と話し合い、出版社側の理解を求めた。
−無題−
日書連広報委員会と各都道府県の広報委員、本紙編集部で昨年一年間の総括と今後の編集方針を検討する第三十回全国広報委員会議が十月三日、東京・千代田区の書店会館で開かれ、総勢四十四名が出席。
書店新聞の経費節減・リストラ案を話し合い、日書連活動における書店新聞の重要性を再確認、質を落とさず紙面再構築を図っていくことで意見集約した。
会議は山口副委員長の開会で始まり、今西委員長があいさつ。
今西委員長は「再販は書店新聞があったからこそ守ることができた面もある」と述べ、日書連活動における広報委員会の重要性を強調。
一方で組合員減少で収入が減少するなか将来を見据えた財政基盤を築かねばならない時だと指摘し、「今後も日書連の顔として大きな役割を果たしていくため、経費削減・リストラ策を話し合い、紙面再構築を図りたい」と話した。
続いて萬田日書連会長があいさつ。
「組合員減少が止まらないなか聖域なき経費二割削減を打ち出し、書店新聞も月三回刊化を提案させていただいた。
日書連ホームページを有効活用すれば、刊行回数を減らしても問題ないと考える。
もちろん、書店新聞が日書連活動の支柱であることは今後も変わらない」と述べた。
このあと編集部から 全国広報委員会議の隔年開催 書店新聞月三回刊化 取材交通費削減のため、北海道、福島、愛知、大阪組合総会は各県広報委員が担当 地方取次会も本部取材せず 広報委員の原稿料廃止−−など経費節減・リストラ案を説明。
「旬刊に戻すことで贅肉を取り、機関紙の原点に戻りたい」との考えを示し、各広報委員の意見を求めた。
これに対し、北村委員から「各県組合もリストラを進めている。
こういう時代だからやってみるべき」、松山委員から「本当に必要なのは質的リストラ。
量的なリストラを進めていけば活動が萎縮するだけ」（松山委員）との意見が出されるなど、活発に討議した。
全国広報委員会議の隔年開催については、「広報活動の重要性を確認できる貴重な場」（中村委員）など年一回開催を求める声が大勢を占め、「全国会議が無理なら全国を東西に二分して毎年開催できないか」（小泉委員）との提案もあった。
地方組合総会への本部取材取り止めについては、今西委員長が「各県の広報活動活性化に力点がある」と説明。
これに対し、梅津委員から「広報委員が原稿を送るのは当然だが、地方で何か重大な問題が起こったときは編集部が現場取材したほうがいい」（梅津委員）と、柔軟な対応を求める意見が出された。
紙面の在り方については、清水委員から「組合員が読みたいのは、現場の生の声。
『実録・閉店』などのテーマで取材できないか。
厳しい時代だからこそ、もっと紙面活性化を」との提案があった。
全国広報委員の討議を受け、萬田会長は「リストラは次につなげるためのステップであり、新聞の質的低下を招来することは毛頭考えていない。
原稿料廃止や全国会議隔年開催については皆様の意見を踏まえて再検討したい。
紙面については業界の動きに偏らず、もっと書店経営に生じている生の問題を幅広く取り扱っていきたい」との考えを示した。
また、今西委員長は「リストラは衰退ではなく活性化への第一歩。
今日の議論を反映する形で再検討し、二十一世紀型の広報活動を行っていくことを結論としたい」とまとめた。
−無題−
全国広報委員会議出席者本部＝萬田貴久会長、今西英雄広報委員長、山口尚之広報副委員長、丸岡義博広報委員、白幡義博専務理事、大川哲夫事務局長各都道府県組合＝松山雄洋（北海道）岡田浩樹（青森）木村和一（秋田）栗原秀郎（岩手）佐藤一雄（山形）梅津理昭（宮城）佐藤良平（福島）北村喜一郎（茨城）亀田二郎（栃木）中村光雄（群馬）武藤武久（千葉）平井弘一（神奈川）小泉忠男（東京）稲勝元（静岡）五十嵐順一（新潟）渋谷恵一（富山）高嶋雄一（長野）清水祥三（福井）石岡英明（滋賀）並河●二、田中順二（大阪）梅澤マサミ（京都）堀一哉（和歌山）井澤尚之（鳥取）桑原利夫（島根）土井利彦（岡山）光永和史（愛媛）鹿子島慶正（福岡）近藤甲平（佐賀）古瀬寛二（長崎）宮崎容一（熊本）金光直明（大分）今村栄（宮崎）井之上博忠（鹿児島）安仁屋博一（沖縄）編集部＝田中徹編集長、白石隆史、土屋和彦計43名
生活実用書注目的新刊
歩くことが流行っている。
手軽、健康、安価でもあることだし、きっと気分もいいからなのである。
クルマに乗って通過したのでは見えない景色が、歩けば簡単に見ることができる。
花が咲いている。
バッタも跳ねる。
では、まずどこから歩いてみようか。
井手彰著『休日、里川歩きのすすめ』（平凡社新書０９７ ７４０円）は、ぶらりと水辺を辿るエッセイである。
栃木県の渡良瀬川から埼玉県元荒川下流までの十六章。
小江戸と呼ばれる川越を支えてきたのは、新河岸川とその舟運だった。
松平信綱が川越藩主に就任して間もなく始まり、安政年間（１８５４ ６０）には常時百●が行き来していたという。
水源は伊佐沼。
豊かな水で草亀が遊び、鮒や鯉が泳ぎ、カル鴨や小鷺の姿があった。
この章だけ珍しく幻想の美女が出てくるのだが、著者のお供はいつも缶ビール。
二日酔いでも、バスに乗り遅れても、とにかく歩く。
そこには静●で懐かしい風景が広がっている。
前著の『里川を歩く』（風●社 １５００円）も面白い。
こんな歩き方もあったんだと、親近感が湧いてくるはずである。
里川を歩くのならば、今度は山である。
『里山を歩こう』（保健同人社 １３００円）は、関東周辺の里山歩き30コースのガイドブック。
北は栃木県、塩原。
東は茨城県、潮来。
南は神奈川県、大磯の湘南平。
西は長野県、安曇野石仏の里を歩くといった具合でエリアは広い。
『休日、里川歩きのすすめ』にもそれぞれ地図がついているが、本書はガイドが中心だから交通アクセスや各コースの所要時間も載っている。
たとえば御岳渓谷遊歩道コースは、ＪＲ青梅線の軍旗駅から多摩川に沿って、せせらぎの里美術館に寄りながら御岳駅までの１時間50分。
途中、酒蔵の見学や、豆腐料理の名店も紹介されている。
いずれも、首都圏に近い場所が選ばれている。
ちょっと友人でも誘って、あわただしい日常を離れてみるのにぴったりの本なのだが、この二冊（三冊）を書店で一緒に買うのはなかなか難しい。
書店のプレートに「アウトドア」、「ハイキング」や「山の本」はあるのだから、「歩く」エッセイやガイドも仲間入りさせて欲しいものである。
（遊友出版・斎藤一郎）
週刊売行き情報
世界の中の日本を意識させられる事が多い。
「常識」という言葉は限られた場所、突き詰めると自分自身にしか通用しないかもしれないと気付かされる。
（文）（１）『ザ・ゴール』ダイヤモンド社４‐４７８‐４２０４０‐８……８冊
（２）『ロジカル・シンキング』東洋経済新報社 ４‐４９２‐５３１１２‐２……６冊
（３）『タリバン』講談社 ４‐０６‐２１０２５５‐２……５冊
”『聞き取り・書き取り用ＣＤ付英語は絶対、勉強するな！』サンマーク出版 ４‐７６３１‐９３８８‐０……５冊
”『同上〔初級編〕』サンマーク出版 ４‐７６３１‐９４００‐３……５冊
”『美女入門ＰＡＲＴ３』マガジンハウス ４‐８３８７‐１３２０‐７……５冊
”『ハリー・ポッターと賢者の石』静山社 ４‐９１５５１２‐３７‐１……５冊
”『ファイナルファンタジーＸバトルアルティマニア』デジキューブ ４‐８８７８７‐０１１‐６……５冊
（９）『Ｖ字回復の経営 ２年で会社を変えられますか』日本経済新聞社 ４‐５３２‐１４９３４‐７……４冊
”『知の愉しみ 知の力』致知出版社 ４‐８８４７４‐６１０‐４……４冊
”『言葉でわかる「話を聞かない男、地図が読めない女」のすれ違い』主婦の友社 ４‐０７‐２３１９００‐７……４冊
”『常識の世界地図』文藝春秋４‐１６‐６６０１９６‐２……４冊
”『最強の経営学』講談社 ４‐０６‐１４９５５２‐６……４冊
”『ファイナルファンタジーＸシナリオアルティマニア』デジキューブ ４‐８８７８７‐０１０‐８……４冊
（１５）『図解〔お客様の声〕を生かすシックスシグマ』ダイヤモンド社 ４‐４７８‐３７３６３‐９……３冊
（９月３０日〜１０月５日調べ）
週刊売行き情報
子供の運動会に出向いてきたが、生徒数減少により全学年２クラスしかないため、侘しいものを感じた。
昔、クラス対抗で競った頃を懐しく思う。
（井）（１）『ファイナルファンタジーＸバトルアルティマニア』デジキューブ ４‐８８７８７‐０１１‐６……１２冊
（２）『デビルメイクライ解体』エンターブレイン ４‐７５７７‐０６４０‐５……９冊
（３）『ハリー・ポッターと賢者の石』静山社 ４‐９１５５１２‐３７‐１……７冊
”『プロジェクトＸリーダーたちの言葉』文藝春秋 ４‐１６‐３５７６７０‐３……７冊
”『ファイナルファンタジーＸシナリオアルティマニア』デジキューブ ４‐８８７８７‐０１０‐８……７冊
（６）『十二番目の天使』求龍堂 ４‐７６３０‐０１０６‐Ｘ……５冊
”『遊戯王デュエルモンスターズ５エキスパートＩ（下）』集英社 ４‐０８‐７７９１２２‐Ｘ……５冊
”『吉澤ひとみ写真集 よっすぃー。
』ワニブックス ４‐８４７０‐２６７６‐４……５冊
（９）『デビルメイクライ完全攻略ガイド』双葉社 ４‐５７５‐１６２８０‐９……４冊
”『プロジェクトＸ挑戦者たち（８）思いは国境を越えた』日本放送出版協会 ４‐１４‐０８０６３５‐４……４冊
（１１）『愛の原点』幸福の科学出版４‐８７６８８‐３５４‐８……３冊
”『ヘタな人生論よりイソップ物語』河出書房新社 ４‐３０９‐２４２４４‐８……３冊
”『エースコンバット０４シャッタードスカイパーフェクトガイド』ソフトバンク ４‐７９７３‐１７８８‐４……３冊
”『政治のニュースが面白いほどわかる本』中経出版……３冊
（９月３０日〜１０月６日調べ）
世界の老舗書店・有名店
シンガポールは世界に例を見ない国際的な書店競合地域である。
書店戦争が始まる前に、すでに日本資本は上陸していた。
デパートがその良い例である。
進出企業は高島屋、伊勢丹、大丸、そごう、西友、パルコ等である。
シンガポールの書店業界を競争の坩堝に入れたのは、ボーダーズの進出であった。
九八年にオーチャード通りに鳴り物入りで登場してきた。
想像以上のダメージに現地書店は慌てたのである。
■ボーダーズオーチャード駅のある交差点角にあり、視認性のよい建物の一階路面である。
東京銀座四丁目角と思えばよい。
ビルの角々二カ所の入り口の前にはカフェテラスがあり、繁盛している。
オーチャード駅入り口を入った所にバーゲンコーナーがある。
シンガポールは再販国であるから、このコーナーは市民には好評である。
営業時間は日〜木曜九時から二十三時、金・土曜は九時から二十四時である。
競合店のインショップを逆手にとり、ボーダーズは早朝開店、新や営業をして若者に人気を博している。
ワンフロア四百坪をブック、ミュージック、カフェと差別化路線が成功の秘密である。
平台の多いこと、雑誌アイテムの豊富なことも、今後ボーダーズ人気を高める要因となるであろう。
陳列はアメリカ流の大量陳列である。
商品公正で特徴的なことはクッキング書の多いことある。
この流儀は編め裏ｋｄ絵は普通であるが、果たしてシンガポールでうけるか。
道行く人を見ても肥満な人を見かけないのであるが。
■紀伊國屋書店地元から見れば外資系書店である。
昭和五十年代に進出してから三十年経過した。
二十世紀末に始まった書店戦争を受けて一番ハッスルしたのが紀伊國屋書店であった。
五店あったチェーン店が今は三店である。
ボーダーズ進出に刺激され、シンガポール一番店として高島屋店（一〇九一坪）を完成させ、一年遅れてリャンコート店も増床、リニューアルした。
もう一店はパルコ店である。
パルコのあるブギス地区は明治、大正を通じて日本人街が作られたところである。
紀伊國屋書店高島屋店ワンフロア一〇九一坪は紀伊國屋書店としては東南アジア一番の店である。
高島屋Ｂ館三階全部を使用している。
テナント店として最大面積であり、キーテナントの役割を発揮している。
広く重厚な売場は風格を感じさせる。
店長のケニー・チャン氏は四十歳前後と思われる現地の人である。
補佐役に女性でペニーさんがいる。
店内を詳密に案内してくれた。
商品量は英書三十三万冊、日本書八万冊、中文書七万冊、仏独書二万冊、計五十万冊である。
売場はＡ〜Ｎの十四に大分類されている。
Ａ＝新刊、ベストセラーズ、雑誌（英語）、Ｂ＝哲学、心理学、宗教、社会学、Ｃ＝歴史、Ｄ＝ビジネス、Ｅ＝フランス書、ドイツ書、Ｆ＝コンピュ−タ書、Ｇ＝地球の本、Ｈ＝一般教養書、Ｉ＝コミック、旅行、音楽、言語、イベント、Ｊ＝こどもの本、ライフスタイル、料理法、趣味、工芸、ペット、スポーツ、健康、Ｋ＝絵画、デザイン、グラフィックス、写真、映画、演劇、Ｌ＝文具、Ｍ＝日本書籍・雑誌、Ｎ＝中文書籍レジ前では新聞も販売していた。
朝日新聞四・五ドル（三一〇円）、日経五ドル（三五〇円）である。
新聞は現地印刷であるから、ニュースの早さは日本と変わらない。
出版物は船便であるから一週間は遅れる。
急ぐ場合は航空便であるが、販売価格が高くなるのは当然である。
■ＷＨスミスかつてのイギリスの植民地再来ではないが、英国本土から進出した意味は大きい。
チャンギ空港売店と、ノビナショッピングセンターへの矢継ぎ早の出店は、シンガポール書店業界にショックを与えた。
地元出版社は二十社と少ないが、期待は大きいとペリプラス社リック・ウイ社長が語ってくれた。
ＷＨスミス・ノビナ店は九十坪の中型書店である。
シンガポールのベッドタウンに出店したもので、今後町の中心地オーチャード通りに進出することは必至である。
店の中に書店らしからぬ商品があった。
それは陶磁器を販売していたことである。
しかもメーカーはＷＨスミスで、急須、茶碗、皿等で、器は中国風の作りである。
茶器の前にはお客様が群がっていた。
雑誌は壁面棚平陳列である。
この陳列方法は日本と同じである。
店内の床はフローリングの部分と、赤ジュータン部分に別れている。
ジュータン部分はレストスペースに使われている。
専門書前には家具調の椅子、机が用意され、店内を落ち着いた雰囲気にしている。
コミックは全くない。
イギリス本国に存在しないのと同じであった。
１６０
弾力運用４年目の真価
相賀 この座談会は今年で４年目になりますが、再販弾力運用の方法にも、疑問のある例が散見され、色々な角度から検討していくいい時期だと思います。
ある程度、踏み込んで話しを進めていきましょう。
司会（清田） 本年３月に再販維持の結論が出ただけに、昨年とは緊張感が違いますが、これからが弾力運用の真価が問われる時期だと思います。
出版環境は非常に厳しく、もっと悪くなるかもしれない。
公正取引委員会（以下公取委）との議論を経て、業界で再販弾力運用の手引きを作りましたが、この中にはまさに業界の方向が示されています。
厳しい時期であればこそ、将来への展望を開いていく意味でも、本当に弾力運用をどうしたらいいか議論すべきではないでしょうか。
平成10年３月の「著作物再販制度の取扱いについて｣で公取委は業界に対して６項目の是正を求めました。
弾力運用というと再販そのものがなし崩しになるのではないかという危惧も聞こえますが、出版業界が著作者や読者のために、流通を含めた改善努力をすることは再販そのものの論議を別にしても極めて重要なことであると思います。
よりよくなるために出版社、取次会社、書店の関係をどう変えていくか、それが再販弾力運用について考えていくことの本質ではないかと私は思っています。
まず再販存置までの過程とこれからの業界の責任をどうすべきか話しを進めていきたいと思いますが、菊池さんいかがでしょうか。
菊池 再販維持運動の総括は膨大になるので詳細は省きますが、ともかく出版界で一番意識してきたことは、「読者の目」でした。
だからこそ、何とかゴールできたと思います。
今後も読者の理解を求めながら、いろんな活動をしていくことがカギになると確信しています。
これまで自由に議論をしてきたし、これからも頑なにならず、脱線しないように、具体的な取り組みを進めていくことが重要だと考えます。
とくに読者に約束した流通改善について、「これならいい」という線までたどり着くことが大事になる。
文藝家協会の皆さんと話しをした際、著者でありながら最も厳しい読者である人たちの視点からも、不満の出ないような流通改善を目指したい。
読者にもメリットがあり、出版界もビジネスとして成り立つという方向性です。
消費者団体等からの指摘がある資源の無駄を極力省いていくことも意識しなければならないでしょう。
読者の理解を得ながら粘り強く努力していくことが必要だと思います。
中村 再販は消費者の利益と出版社の意向に反しないことが基本です。
今の状況で読者のニーズに応えているかといえば、まだまだ努力する必要がある。
とくに注文流通は、ドイツのように３〜４日で入荷する体制を、ここ数年のうちに築いていかなければならないとの思いを強めています。
書店は川下、出来ることは限られていますが、流通インフラの早急な整備が不可欠と考えています。
上野 菊池さんが言われたことと同感です。
消費者の意識が関わってくるだけに、それが何なのかを注意深く見ながら取り組んでいくことが必要になってきます。
こちらが読者のためにと思って実行しても、そうは受け止められないこともある。
例えば、ポイントカードは果たして読者が喜んでいるのか、もっと他のサービス、例えば的確な書誌情報の提供や客注の迅速化を求める声も少なくないのではないでしょうか。
野村 読者の理解が必要なのはもちろんですが、流通の立場でインフラの整備に一層の努力を傾注すべきだと思います。
ここ数年来、大幅な改善を図ってきましたが、まだ十分とはいえません。
今後も必要な部分は随時進め読者の理解を得ていく努力をしていきます。
弾力運用については、読者に受け入れられることが前提になると思います。
私たち内部の感覚を常に客観視していくことが大切です。
公平性等を勘案し、自己満足に陥ることがないようにと思います。
安西 読者ニーズによる様々な仕掛けや新しい自由な発想にもとづく体制を作っていきたいと考えています。
取次会社のインフラが整わないことが理由にならないようにしなければならないと思っています。
存続までの経緯、それぞれの思い
大竹 なぜ、再販論議が起こったのか。
昭和55年に部分、時限再販を実行していくことになった時点に遡る。
55年の公取委の公表内容を出版界は本当に理解していたのかどうか？ 今年３月の結論に至るまでの我々の取り組みは、これを解きほぐす作業だったような気がします。
再販は著者、読者のためにあるのだということを今までの３冊のレポートなどで訴えて、また多くの弾力運用事例を紹介し実行してきました。
こうした取り組みが、著者、読者そして公取委にも理解されたのだと思います。
青木 今回の再販存置の結論は、さらに弾力運用を推進すべきという趣旨であり、いわば弾力運用が担保にとられて再販が残ったともいえるのではないでしょうか。
こうした認識をもって今後も取り組むべきだと思います。
取次会社の自由価格本フェアに限っていえば、反省点として出版社の商品内容が固定している、取引条件の工夫が足りなかったと考えています。
一部に買切条件もありましたが正味高のため取り組む書店が少なかったし、本当に読者ニーズにマッチしたのかどうか。
今のお客様の値頃感は一般商品では50％オフが当たり前の感覚もあり、価格だけではないが、もっと魅力のあるものにする工夫が必要だと思います。
下向 公取委が10年来、再販廃止を掲げていた経緯を踏まえると、よくぞ存続したと思います。
日書連としては、署名活動や自治体への働きかけなど、国民、読者との対話を積極的に展開してきた。
これは貴重な経験だったし、これからの具体的な取り組みにも役立つことだと思います。
業界として表明してきた読者との約束ごとは実行していくべきであると思います。
相賀 一九八〇年、私は再販55年体制と呼んでいますが、ここに戻って、やるやるといってやらなかった愚を繰り返してはならないと思います。
再販はメーカーによる小売価格拘束、その契約を結んでいること。
弾力運用においては、メーカーがこの商品は時間が経ったら再販から外す等をきちんと明示すべきです。
大型特定書店での展開事例が見られますが、これでは他の書店との格差が生じてしまう。
少なくとも、弾力運用はどの書店も参加できる機会を設けることが前提ではないでしょうか。
そうでないと書店の意欲をそぐ可能性も出てきます。
再販骨抜き論が出ているが、再販が存置されたからこそ、弾力運用もきっちりやる。
トラブルがあったら、解決して前進していくことが大切です。
新たな条件整備とルールづくり
清田 冒頭から総論、各論いろいろ意見が出されましたが、一定のルール作りやルールの改変は必要です。
昭和55年の新再販制度は、歴史的経過をみるとほとんど実施されなかったというのが実感です。
今回の公取委の結論は、平成７年以降の本格議論を踏まえ、その後の状況を睨んでの判断でしょう。
自由価格本などの方法は重要な要素ですが、流通改善も当然すべき。
要は読者に対してどうしていくのかが基本になります。
出版社、取次会社、書店の三者の関係性、ルールについて対読者ニーズを踏まえ、いかに新たな関係を築いていくかに関わっていると思いますが。
下向 大脇雅子参議院議員の質問への政府答弁書の中で明らかなように、現行制度下で可能な限り運用の弾力化を進めることだと認識している。
それは出来ることを実行していく、一定のルール、商売として成り立つかどうかは重要な要素になります。
非再販本、時限、部分再販の考え方についてのきちんとした議論が必要になります。
菊池 相賀さんが言われた、誰もが参加できる態勢は重要な要件だと思います。
そのための条件整備として、一定のルールが必要と考えます。
フランスの発行後１年以上経過した書籍で、店頭に６ヶ月以上在庫したもの等のルールは参考になります。
新しい本を簡単に安くしていいのかな、という思いがあります。
書籍によっては定価での販売期間を明確にするとか、第２流通市場での商品を含めて考えていけば交通整理がしやすくなると思います。
大竹 今回の結論にあたって、公取委より３項目の要請がありましたね。
弾力運用の手引きの作成、これは出来る範囲のルール化でした。
そして再販契約書と出版契約書の見直しでしたが、いわば非再販商品にも市民権を、加えて著作権者の保護という狙いがあったと思われます。
行政側のニュアンスは、出版界の実態は危機的な状況にあるとの認識があった。
全体の環境を勘案し、公取委としては再販そのものは維持しつつ、実質的にこれまでのタブーの見直しに踏み込んだのではないでしょうか。
